Krisenberatung
Eine Krise hat mehr als eine Ursache.
1. Einführung
Unternehmenserfolge treten ebenso zyklisch auf, wie Unternehmensmisserfolge. Den Gesetzmäßigkeiten von Auf- und Abschwung unterliegen sowohl die Märkte, als auch die Unternehmen selbst. Zumeist entwickeln sich die Schwierigkeiten und Probleme in einem schleichenden Prozess. Erste Anzeichen tauchen auf, die man nicht wahrhaben möchte, und diese Zeichen führen dann zum Aufschieben und Hinauszögern.
Am Ende einer Krise stehen zumeist harte Einschnitte und nicht selten eine sehr hohe Last und Schulden. Die Insolvenz oder die Betriebsschließung rücken in schwierigen Ausnahmesituationen gefährlich nahe. Ist es soweit gekommen, wird leider zu oft nach der Schuld gesucht und nicht ein Weg, um die Krise zu überwinden. Eine rechzeitige Intervention kann einiges verhindern. Eine eventuell vorhandene Überforderung der Führungskräfte ist keine Schande. Schwierig wird es nur, wenn aus falschem Stolz keine professionelle Hilfe in Anspruch genommen wird.
2. Hintergrund
Marktveränderungen und die damit verbundenen Nachfragerückgänge sind scheinbar häufige Ausgangspunkte für die darauf folgenden Turbulenzen. Forderungen werden später beglichen, und in einer angespanten finanziellen Situation kommt es schnell zu einer Zunahme der offenen Verbindlichkeiten. Lieferanten geben keine weiteren Kredite, Kunden bezahlen ihre Rechnungen nicht, die Bank pocht auf die Erfüllung der vereinbarten Tilgungs- und Zinsraten und gewährt im schlimmsten Fall keine weiteren Kredite, und zusätzlich fordert das Finanzamt die offenen Beträge ein.
Ist es soweit gekommen, dass die fehlende Liquidität weite Bereiche der betrieblichen Abläufe beeinflusst, sehen Führungskräfte oder Inhaber häufig keine Perspektive mehr und die Angst vor den Konsequenzen lähmt die gesamte Handlungsfähigkeit.
Die Ursachen für Unternehmenskrisen sind natürlich vielschichtiger. Bei einer genauen Ursachenanalyse der betriebsinternen Abläufe und Strukturen ergeben sich häufig erhebliche Defizite auf den folgenden Ebenen:
- Betriebsorganisation
- Personalqualifikation
- Finanzplanung und –steuerung
- Strategieplanung und -umsetzung
3. Angebot
Eine professionelle und erfahrene Beratung kann in solchen Situationen durch eine systematische Schwachstellenanalyse zügig und kompetent einen Handlungsplan entwickeln, um die akute Situation zu verbessern. Handlungsfähig zu bleiben und die Potentiale im eigenen Unternehmen zu erkennen, ist in Krisensituationen äußerst wichtig, um den Bestand des Unternehmens zu sichern.
Es geht darum, wieder aktiv zu werden und durch eine neue Perspektive die begonnen Anstrengungen weiter zu optimieren. Erfahrungsgemäß fallen auch anstehende Banktermine zur kurzfristigen Verbesserung der Liqudität wesentlich leichter, wenn ein Berater diese mit vorbereitet und vor Ort mit unterstützt.
poersch consulting erstellt mit Ihnen einen Fahrplan aus der Krisensituation und durchleuchtet systematisch alle betrieblichen Abläufe um zu gewährleisten, dass langfristig die wesentlichen Ursachen behoben werden. poersch consulting unterstützt Sie je nach Situation bei der kurzfristigen Erhöhung Ihrer Liquidität, einer nachhaltigen Umsatzsteigerung, Kostensenkungsprogrammen oder der Umstrukturierung Ihrer betrieblichen Abläufe.
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