Logistik
Logistik der Wettbewerbsfaktor des 21. Jahrhundert.
1. Einführung
Produkte die von Unternehmen produziert werden, sind am Markt nur erfolgreich, wenn diese eine entsprechende Qualität aufweisen und durch optimale Kosten zu einem attraktiven Preis angeboten werden können. Immer wichtiger wird die Fähigkeit, innovative Produkte in kürzeren Zyklen zu entwickeln und bereitzustellen.
Erfüllt ein Unternehmen diese Anforderungen, wird es über kurz oder lang nur durch eine effiziente und robuste Logistik die Marktposition absichern. Logistik als unternehmensinterne und unternehmensübergreifende Wertschöpfungskette ist der entscheidende Erfolgsfaktor für Unternehmen im Jahrhundert der dynamischen Märkte.
Erfolgreiche Logistiksysteme in Unternehmen benötigen eine Balance zwischen der planerischen und kozeptionellen Optimierung und der praktischen und pragmatischen Effizienzsteigerung der realen Logistikabläufe im Unternehmen. Definitionen der Logistik finden sich in umfangreicher Art und Weise im Internet oder der Fachliteratur. Ganz nüchtern betrachtet lässt sich die Logistik in drei Definitionsebenen unterteilen:
1. Ebene
Logistik sorgt für den Transport, die Lagerung und den Umschlag von Gütern.
2. Ebene
Logistik beinhaltet die 9 R der Logistik
- Richtige Ware
- Richtige Menge
- Richtiger Ort
- Richtiger Zeitpunkt
- Richtige Qualität
- Richtige Kosten
- Richtige Information
- Richtig qualifizierte Mitarbeiter
- Richtig integrierte Mitarbeiter
3. Ebene
Logistik als integrierte und umfassende Planung und Steuerung des gesamten Informations- und Warenflusses entlag der unternehmensinternen und unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette die sich aus den Hauptfunktionen: Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Absatz, Planung / Steuerung und Rücklieferung zusammensetzt.
2. Hintergrund
In den meisten Unternehmen ist ein gravierender Mangel an Logistikkompetenz festzustellen, die sowohl die methodisch konzeptionelle Planung von Logistiksystemen oder Logistikteilsystemen als auch die operative und praktische Optimierung von Abläufen der bestehenden Logistik umfasst. Der Mangel an Logistikkompetenz drückt sich auf jeder Evolutionssstufe eines Logistiksystems aus.
poersch consulting bietet seinen Kunden umfangreiche Optimierungsmöglichkeiten in den folgenden Teilbereichen der Logistik:
- Logistikplanung und – steuerung
- Beschaffungslogistik
- Lagerlogistik
- Intralogistik
- Transportlogistik
- Produktionslogistik
- Distributionslogistik
- Informationslogistik
- Personallogistik
Die Herausforderungen eines Logistiksystems unterscheiden sich oberflächlich betrachtet nach der jeweiligen Industrie oder den Fertigungs- und Produkionsprinzipien. Jedoch lassen sich in allen logistischen Systemen branchenübergreifend dieselben Ziele festlegen:
- Mitarbeiter führen, fördern und fordern
- Prozesse einfach und dennoch stabil gestalten
- Bestände senken
- Termintreue erhöhen>
- Lieferfähigkeit ausbauen
- Optimierung der Schnittstellenkommunikation
- Effizienter Einsatz von Technik und Software
- Verkürzung der Durchlaufzeiten
- Robustes und flexibles Logistiksystem
- Prozessstörungen reduzieren
3. Angebot
poersch consulting orientiert sich bei der Verbesserung von bestehenden Logistiksystemen am SCOR-Modell des Supply Chain Council (SCC). Dieses Modell bietet den Rahmen für alle weiteren Bemühungen hin zu einer effizienten Gesamtlogistik. Darüber hinaus kommen gängige Methoden wie:
- Logistikassesment
- Logistikprojektmanagement / Multiprojektmanagement
- Logistikpotentialanalysen
- KAIZEN in der Logistik
- Wertstromanalyse und -design
- KANBAN
- VMI
- Just in Time
- Just in Sequence
- Logistiklayoutplanung
- Behältermanagement / Behälterkonzepte
- Transportkonzepte (Milk-Run)
- Kommissionierkonzepte
- Bereitstellkonzepte
- ABC-XYZ – Analyse
- Warenverfolgung
- Lieferantenmanagement
- C-Teile Management
- Lager- und Logistikflächencodierung
- ...
zum Einsatz. poersch consulting versteht sich nicht als „methodengetriebene“ Logistikberatung. Es ist wichtig, die individuellen Entwicklungsstandpunkte der Unternehmen zu erkennen und die tatsächlich benötigten Veränderungen in einen konkreten und verbindlichen Ablauf zu planen. Unter Einbeziehung aller beteiligter Schnittstellen, kommen dann die zum Unternehmen passenden Methoden zum Einsatz.
4. Grafiken
Hier in kürze mehr.
5. Downloads
Hier in kürze mehr.