Landgut Burg & Change Management 2.0

Bereits am 13. und 14.12.2011 fand der Workshop mit Dr. Klaus Doppler unter der Flagge der sistema consulting in der Nähe von Stuttgart statt. Genauer auf dem Landgut Burg , dass ich persönlich für Veranstaltungen dieser Art nur wärmstens empfehlen kann.

Zwei Tage lang trafen sich Vertreter verschiedener mittelständischer Unternehmen zum intensiven Austausch mit den Moderatoren Dr. Klaus Doppler, Rolf Dingethal und Jörg Poersch. Wir haben uns an diesen beiden Tagen sehr intuitiv an konkreten Fallbeispielen, die von der Teilnehmergruppe als wichtig erachtet wurden, entlang gearbeitet.



Die Teilnehmer des Workshops auf dem Landgut Burg

Die Atmosphäre war für mich und für alle Teilnehmer sehr vertrauensvoll und professionell. Auch für mich selbst war dies ein wichtiger Termin, da mir die Arbeit im Netzwerk mit den Kollegen der sistema consulting GmbH sehr viel Spaß macht und ein "alter Haudegen" wir Klaus Doppler natürlich auch eine Möglichkeit ist dazu zu lernen.



Die Moderatoren (v.l.n.r.): Rolf Dingethal, Dr. Klaus Doppler, Jörg Poersch

Mir hat es wirklich sehr viel Spaß gemacht und ich freue mich darauf, dieses Format auch in 2012 wieder gemeinsam mit meinen Kollegen anbieten zu können. Details finden Sie wie immer hier auf der Webseite.

Die Professional Learning Europe fand in diesem Jahr vom 20.09. bis 22.09. auf dem Messegelände in Köln statt. Am 20.09. wurde das Europäische Planspielforum vom Zentrum für Managementsimulation (ZMS) der dualen Hochschule in Stuttgart ausgerichtet. Ein Impulsvortrag wurde von mir selbst zum Thema: "Die Linie in der Linie - Ein Planspiel vor Ort in der Produktion" präsentiert.



Das Leitthema der Veranstaltung lautete: Innovation & Qualität. Hierzu schrieb ich Vorfeld der Veranstaltung folgende Gedanken auf, die ich hier heute mit Ihnen teilen möchte.

"Wenn es um die Optimierung von betrieblichen Abläufen geht, werden die Personen meistens außen vorgelassen, die direkt mit der Umsetzung der Prozesse zu tun haben. Hat ein Unternehmen das erkannt und sich dazu entschlossen, die Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess aktiv und verantwortlich einzubinden, dann eröffnen sich völlig neue Möglichkeiten um mit einem innovativen Planspieleinsatz die Potentiale eines Arbeitsbereiches (hier im Beispiel ein Produktionsbereich) durch die Mitarbeiter aktiv anheben zu lassen.

Man bringt das Planspiel dazu einfach nur direkt in die Produktion. Man baut quasi „eine Linie in der Linie“. Im ausgewählten Arbeitssbereich, wird für zwei Tage die Produktion lahm gelegt und das Spielfeld wird direkt in diesem Bereich aufgebaut. Dann werden bis zu 15 Teilnehmer aus diesem und angrenzenden Bereichen wie Arbeitsvorbereitung, interne Logistik oder Entwicklung in das "kalte Wasser" der Simulation geworfen und spielen zwei Tage mit „der Linie in der Linie“. Direkt nach diesen zwei Tagen, folgen mindestens zwei Tage der konkreten Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen (KVP, KAIZEN) in diesem Produktionsbereich, bei der alle mit anpacken.

Die Maßnahmen werden aus dem Spielerlebnis vom Moderator direkt auf das reale Umfeld innerhalb des Produktionsbereiches transferiert. Diese Vorgehensweise der innovativen Verbesserung von Qualität und Produktivität aktiviert ein erhebliches Potential in der Belegschaft."

Der Mai geht neigt sich dem Ende zu und für mich gab es im Mai zwei wesentliche und interessante Termine um mit Kollegen und Vertretern von Unternehmen ins Gespräch zu kommen. Der eine wurde von mir bereits weiter unten beschrieben: Die Production Systems 2011 in Stuttgart. Der zweite für mich und meine Kunden interessante Termin, war das 3. Dialogforum, meines Netzwerkpartners sistema consulting, am 19.05.2011 in Stuttgart. In diesem Jahr unter dem Titel: „Die Zumutung des neuen und wie man Mitarbeiter für Change begeistert“.

Für mich selbst war das Dialogforum in der Vergangenheit bereits eine hochinteressante Veranstaltung und so habe ich in diesem Jahr die Chance genutzt selbst interessierte Kunden zu diesem Abend einzuladen. Neben dem hochkäratigen Sprecher des Abends Dr. Klaus Doppler, als einem der führenden Management- und Organisationsberater, zeichnet sich diese Veranstaltung durch eine ausgeprägte Qualität in der Durchführung und äußerst interessante und interessierte Teilnehmer aus allen Wirtschaftsbereichen aus.



Neben der hervorragenden filmischen Aufbereitung des Abends, wurden die wesentlichen Inhalte ebefalls sehr zugänglich und komprimiert durch eine freie Journalistin zusammengefasst und stehen hier zum download bereit.

Mir selbst hat der Vortrag von Herrn Dr. Doppler einiges an neuen Einsichten gebracht und an vielen Stellen musste ich auch mein eigenes Verhalten kritisch hinterfragen. Eine der wesentlichen Aussagen von Herrn Doppler an diesem Abend war, dass die Phase des „Einfrierens“ nach dem 3 Phasen Modell von Lewin aus seiner Sicht in Unternehmen komplett wegfallen muss, da sich Organisationen mit permanenten Veränderungsprozessen konfrontiert sehen. Dies hat zu einigen Irritationen im Publikum geführt. Was aus Sicht Dopplers ebenfalls positiv zu bewerten ist, da Irritation ein wesentlicher Ausgangspunkt für Veränderung ist. Wie Sie nachvollziehen können, hat der Vortrag zu sehr interessanten Diskussionen an den einzelnen Tischen geführt. Die Intensität der Diskussionen nahm durch den sehr hohen Praxisbezug der Teilnehmer noch zu und so entwickelte sich ein fundierter Erfahrungsaustausch unter Menschen, die täglich mit dem Thema Change und Change Management zu tun haben.

Um sich tiefergehend zu informieren, nutzen Sie sehr gerne die durch sistema consulting bereitgestellten Medien, die in diesem Eintrag verlinkt sind.

Vielleicht sehen wir uns im nächsten Jahr hier in Stuttgart. Es würde mich freuen.